一、工商注冊登記等企業(yè)基本信息
華艦智運體育文化（山西）有限責任公司成立于2020年9月，注冊資本2000萬元，是華艦體育控股集團有限公司的全資子公司。由原山西省體育局直屬公益一類事業(yè)單位山西省棋牌運動管理中心通過事業(yè)單位改制新成立的一家專注于智力運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)性公司。與省內(nèi)各棋牌類項目協(xié)會有戰(zhàn)略性合作，在棋牌行業(yè)內(nèi)具有權(quán)威性，肩負智力運動產(chǎn)業(yè)走一條發(fā)展新路的歷史使命。
經(jīng)營范圍：體育競賽組織；體育賽事活動組織策劃；體育項目經(jīng)營（不包含體育競賽、表演）；體育用品及器材的租賃；體育經(jīng)紀人服務(wù)；體育用品及器材的銷售；體育場地設(shè)施經(jīng)營（不含高危險性體育運動）；技術(shù)咨詢、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；會議服務(wù)；展覽展示服務(wù)；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；房地產(chǎn)租賃經(jīng)營；電子產(chǎn)品的設(shè)計；廣告業(yè)務(wù)；軟件開發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。
二、公司治理及管理架構(gòu)、重要人事變動、企業(yè)負責人薪酬水平情況
（一）公司治理
一是人員激勵方面。公司按照集團人事政策，擬定了華艦智運激勵方案，目的是將績效考核結(jié)果與職工經(jīng)濟效益掛鉤，調(diào)動全員參與經(jīng)營的積極性。并按集要求制定了華艦智運公司薪酬方案。
二是管理制度建設(shè)方面。公司已建立《華艦智運公司直管企業(yè)對外投資管理辦法（試行）》、《華艦智運公司子公司管理辦法》、《華艦智運公司總經(jīng)理辦公會議規(guī)則》、《華艦智運公司商務(wù)公務(wù)接待管理辦法》、《華艦智運公司辦公用品管理規(guī)定》、《華艦智運公司采購管理辦法》、《華艦智運公司員工考勤管理辦法》、《華艦智運公司紀檢監(jiān)察室廉政檔案建立和管理辦法》《華艦智運公司六定方案》等，落實了全員周例會制度，實行了經(jīng)營事項“三重一大”會議制度，公司與銀行聯(lián)合試用了最新款的收款系統(tǒng)，達到微信、支付寶、二維碼、銀行卡全方位的對公賬戶收款模式。
三是業(yè)務(wù)創(chuàng)新與外部協(xié)作方面。公司保留了省棋牌中心的五棋一牌項目，在保生存的前提下尋找對標企業(yè)推進新業(yè)務(wù)的開展。我們將新業(yè)務(wù)的主要方向定位在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的使用，與已有的棋牌項目結(jié)合、擴展，對標99圍棋，正在開發(fā)山西省圍棋協(xié)會智能考場APP，以先復(fù)制學習后提升鞏固再創(chuàng)造超越的思路用品牌輸出的方式推動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。
四是在履職盡責方面，全體員工能做到認真學習貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，習近平總書記視察山西重要講話精神，愛崗敬業(yè)，遵章守紀，能夠堅持用黨性原則、工作職責嚴格要求自己，落實到崗到人；成立公司后，全體員工能夠克服轉(zhuǎn)型陣痛期，加強學習，制定完善各項規(guī)章制度并嚴格遵守落實，使公司迅速正常運轉(zhuǎn)，較好的履行了自身職責。
五是在工作作風建設(shè)方面，華艦智運公司認真組織全體員工進行黨中央關(guān)于加強作風建設(shè)的重要論述，學習貫徹習近平總書記重要講話精神，樹立正確的政治立場觀點和方法，不斷提高政治敏銳性，增強政治鑒別力。同時通過學習，對標一流，找出自身不足與工作中存在的差距，對癥下藥，改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷完善自身工作。在找出差距明確方向后，列出問題清單，認真進行整改。另一方面，通過建立健全規(guī)章制度來推動作風建設(shè)，通過制度的規(guī)范和約束，促使全體員工遵章守紀，強化進取意識,不斷改進工作作風。
（二）管理架構(gòu)及運行情況
華艦智運公司現(xiàn)有職工10人，公司設(shè)立6個機構(gòu)。其中：職能機構(gòu)3個，綜合辦公室、黨建人力資源部、財務(wù)部；業(yè)務(wù)機構(gòu)3個，賽事運營部、市場開發(fā)部、培訓部。持續(xù)完善《全員績效考評管理辦法》，從主要經(jīng)營指標、關(guān)鍵事件及重點工作、自主提升、管理成果、黨建及一崗雙責五個方面開展全方位履職績效考評，形成了安全履職、全面履職、精準履職、高效履職及全員履職績效考評體系。
內(nèi)部制度共計227項，包括生產(chǎn)、安全、人事、辦公、管理等。公司內(nèi)部管理制度包括安全、采購、辦公、人事、財務(wù)、黨建、招標、合同等方面，比較完善和健全，公司不定期對各項制度進行檢查和修訂，確保各項制度能夠得到有效的貫徹執(zhí)行。
（三）重要人事變動
根據(jù)2022年1月5日華艦體育黨干字【2022】2號文件，任命周杰同志為華艦智運體育文化（山西）有限責任公司黨總支副書記，提名為總經(jīng)理人選。免去周杰同志華艦智運體育文化（山西）有限責任公司副總經(jīng)理職務(wù)。
三、企業(yè)主要財務(wù)狀況和經(jīng)營成果、國有資本保值增值情況
（一）主要財務(wù)狀況
2021年12月，資產(chǎn)總額：230.97萬元，負債總額：82.51萬元，所有者權(quán)益總額：148.46萬元。
2021年1-12月份上繳稅費4.79萬元。
（二）經(jīng)營業(yè)績指標完成情況
2021年12月全年營業(yè)收入414萬元，利潤總額26萬元；凈利潤25萬元。
四、企業(yè)重大改制重組結(jié)果
無
五、通過產(chǎn)權(quán)市場轉(zhuǎn)讓讓企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)增資等信息無
無
六、有關(guān)部門依法要求公開的監(jiān)督檢查問題整改情況、重大突發(fā)時間事態(tài)發(fā)展和應(yīng)急處置情況
無
七、企業(yè)履行社會責任情況
貫徹扶貧相關(guān)政策要求，購買100份扶貧農(nóng)特產(chǎn)品，合計6000元。
八、其他依照法律法規(guī)應(yīng)當公開的信息
無
