華艦航空體育科技（山西）有限公司重大信息公開
一、工商注冊登記等企業(yè)基本信息
華艦航空體育科技（山西）有限公司（下稱華艦航空）成立于2021年2月5日，注冊資本金40000萬元，屬于華艦體育控股集團有限公司的全資子公司。公司總資產(chǎn)含原省體育局航空運動管理中心所轄的太原堯城、大同北岳、長治屯留三個通用機場的相關人員及資產(chǎn)，包括活塞及渦輪發(fā)動機航空器20余架，航空專業(yè)的管理及技術人員近百人等。并且具備民航91部運行資質(zhì)及145部維修資質(zhì)，是全省唯一同時具備運營資質(zhì)及機場的通航公司。目前，公司正在積極推進世界第五屆航空運動會的申報及全省通航機場的規(guī)劃工作，長治、陽泉等地通航機場的建設改造工作已列入了省重點工程項目，華艦航空一直以推動我省通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，全盤謀劃，取得了一定工作成效，成為了華艦體育集團發(fā)展通用航空產(chǎn)業(yè)的重要平臺和抓手，也為我省通航示范強省的建設注入了新的動力活力。
公司經(jīng)營范圍為通用機場（航空飛行營地）運營管理；通用機場（航空飛行營地）的咨詢、建設管理；網(wǎng)絡規(guī)劃管理；物業(yè)管理服務；食品經(jīng)營：預包裝食品的銷售；停車場管理、辦公場所租賃、航空產(chǎn)品展示、航空技術服務；廣告設計；制作、發(fā)布和代理業(yè)務；會展服務；民用航空器維修；航空展覽及文化傳播；高危險性體育項目經(jīng)營；體育項目經(jīng)營；體育航空科技教育咨詢；教育咨詢服務；通用航空服務。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）
二、公司治理及管理架構、重要人事變動、企業(yè)負責人薪酬水平情況
（一）公司治理
1.堅持夯實“學習”的基礎，思想基礎更加牢固
我公司依托太原航校黨支部重點開展了黨史學習教育，以習近平總書記“七一”重要講話為學習重點，進一步強化了公司全體黨員的黨員意識、思想意識、政治意識。
一是加強黨員干部理論學習。堅持每周組織支部專題學習、班子中心組學習等活動，進一步深化黨員黨性修養(yǎng)，認真學習貫徹中央、省委和集團公司黨委黨史學習教育工作的有關部署，強化了中心黨員干部工作的思想基礎，以黨建促進中心工作的作用初顯成效。
二是創(chuàng)新黨史學習教育工作方式。堅持線上、線下學習相結合，組織中心黨員干部觀看了《建黨偉業(yè)》等優(yōu)秀影視作品，專題學習了“中共黨史知識大串講”、“張富清同志的先進事跡學習”、“黨史學習教育應知應會100題”等材料，并積極參與集團公司及中心開展的線上黨史知識測試；同時，就近實地走訪紅色基地，重溫走訪毛主席紀念館的經(jīng)歷，賡續(xù)紅色血脈，與航校干部職工進行座談，深入了解干部職工最迫切的需求，身體力行，付諸實踐。
三是我為群眾辦實事落實落細。結合太原航校老齡離退休黨員人數(shù)多的特點，圍繞老黨員切身利益，開展了干部職工活動中心維修修繕、組織全體老黨員進行體檢等活動，將辦實事具體化、具象化，取得確實成效。
同時，組織開展了“黨章、黨規(guī)、黨紀”專項學習活動。通過專題學習黨章黨規(guī)黨紀，有效增強黨員干部的組織意識、紀律意識和規(guī)矩意識，鞏固黨史學習教育成果，真正做到邊學邊查邊改，落實全面從嚴治黨各項要求，從嚴管理黨員干部自身、從嚴管理公司經(jīng)營，從嚴開展黨內(nèi)政治生活。
2.堅持強化“規(guī)定”的力度，制度建設更加有力
一是制定現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。按照上位法和省委省政府、集團公司黨委有關文件規(guī)定，結合公司實際認真研究，列出制度建設的“清單”，分解至各個部門，嚴格遵循國家法律法規(guī)，遵循集團公司規(guī)定，遵循公司章程，已初步起草制定了《華艦航空體育科技（山西）有限公司員工考勤管理辦法（試行）》、《華艦航空體育科技（山西）有限公司薪酬管理辦法（試行）》、《華艦航空體育科技（山西）有限公司公文管理辦法》等涉及行政管理、人事管理及財務管理等20余項制度，并在后期公司實際工作中逐步完善新制度的研究制定。
二是建立法人治理決策流程，堅持“一崗雙責”，確保公司黨組織領導與經(jīng)營層領導“雙向進入、交叉任職”，強化了公司的組織保障，審議通過了華艦航空公司黨委會議事規(guī)則，明確了公司及各訓練基地對外合作、資金使用等“三重一大”事項的報備執(zhí)行程序，從制度上規(guī)范了重要工作的開展。
3.堅持拓寬“人才”的途徑，隊伍活力更加強勁
為了更高效地推動公司業(yè)務開展，自6月以來，針對內(nèi)設機構及人才隊伍建設等方面重點發(fā)力。
一是完善公司內(nèi)設機構。按照集團黨委安排部署，根據(jù)集團公司“六定”方案的各項要求初步完成了我公司機構設置，明確了各部門工作職責，設立了8個部門。按照民航局有關規(guī)定，明確了部分專業(yè)技術人員職責職能，成功獲批了91部運行資質(zhì)，實現(xiàn)了從太原航校到華艦航空的人員對接、業(yè)務對接，為公司的發(fā)展奠定了堅實基礎。
二是推進太原航校轉(zhuǎn)制改企工作，摸清人員信息底數(shù)。配合集團公司黨委組織部、資產(chǎn)運營部等部門對人員、資產(chǎn)等劃轉(zhuǎn)內(nèi)容進行梳理，建章造冊。根據(jù)個人意愿，完成了6名員工的提前離崗手續(xù)的報批。此外，按照省委下發(fā)的關于轉(zhuǎn)制改企工作的最新文件精神，積極組織航校干部職工進行學習，充分保障轉(zhuǎn)企職工的自身利益。
（二）管理架構及運行情況
華艦航空現(xiàn)有職工43人。設立綜合辦公室、黨群工作部、財務金融部、審計法務部、航空事業(yè)部、投資規(guī)劃部、市場開發(fā)部、安全運行部等8個內(nèi)設職能科室、太原堯城機場、大同南六莊機場及長治沙家莊機場等3個基地。內(nèi)部制度共計29項，包括行政、安全、人事、財務、法務、審計等方面，比較完善和健全，公司不定期對各項制度進行檢查和修訂，確保各項制度能夠得到有效地貫徹執(zhí)行。
（三）重要人事變動
根據(jù)2021年2月20日華艦體育黨干字〔2021〕2號文件《關于王福、郭貴堂等2名同志兼任子公司領導職務的通知》，任命郭貴堂同志為華艦航空體育科技（山西）有限公司黨委書記、董事長（兼）。
根據(jù)2021年2月20日華艦體育黨干字〔2021〕3號文件《關于王金虎等5人任職的通知》，任命王金虎同志任華艦航空體育科技（山西）有限公司黨委副書記、副董事長；李存元同志任華艦航空體育科技（山西）有限公司黨委委員，提名為副總經(jīng)理人選；馬建興同志任華艦航空體育科技（山西）有限公司黨委委員，提名為副總經(jīng)理人選。
根據(jù)2022年1月5日華艦體育黨干字〔2022〕2號文件《關于王凱明等11人任免職務的通知》，任命李存元同志為華艦航空體育科技（山西）有限公司黨委副書記、副董事長，提名為總經(jīng)理人選；免去李存元同志華艦航空體育科技（山西）有限公司黨委委員職務，提名免去副總經(jīng)理職務。
三、企業(yè)主要財務狀況和經(jīng)營成果、國有資本保值增值情況
（一）主要財務狀況
截止2021年10月，資產(chǎn)總額：410.89萬元，負債總額：24.58萬元，凈資產(chǎn)總額：386.31萬元
（二）經(jīng)營業(yè)績指標完成情況
2021年1-10月份營業(yè)收入32.72萬元；利潤總額27.11萬元；凈利潤26.31萬元。
四、企業(yè)重大改制重組結果
無
五、通過產(chǎn)權市場轉(zhuǎn)讓企業(yè)產(chǎn)權和企業(yè)增資等信息
無
六、有關部門依法要求公開的監(jiān)督檢查問題整改情況、重大突發(fā)事件事態(tài)發(fā)展和應急處置情況
無
七、企業(yè)履行社會責任情況
為深入扎實開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，更好地服務大局、服務社會、傳遞愛心，積極響應政府號召，切實幫助困難群眾特別是受災群眾渡過難關，用實際行動助力災后重建工作，我公司組織了愛心募捐活動，共募集善款2000余元。
八、其他依照法律法規(guī)應當公開的信息
無
